«Именно лидеры будут востребованы». Faberlic глазами его президента и основателя.

Дорогие коллеги!

В этом году Faberlic исполняется 18 лет. Прекрасный возраст, когда юность еще не закон­чилась, а молодость только начинается, и уже можно оглянуться назад, чтобы осознать, кто ты, откуда, и что тебе предначертано.

Недавно, в интервью журналу для предпринима­телей меня попросили охарактеризовать Faberlic буквально в двух словах. Непросто сказать о деле жизни так коротко! Я ответил, что Faberlic — это компания, построенная с нуля, не «доставшаяся» от государства в результате приватизации, не «случайно получившаяся», а сознательно создан­ная «большая история», в которой главными всегда были люди. Действительно большие корпорации никогда не создаются только ради денег.

В их основе всегда идеи, идеалы основателя.

В свои восемнадцать я был ребячьим комиссаром — мы с товарищами организовали систему разновозрастных отрядов «Рассвет». С тех пор я убеж­ден — нет более благородного, более осмыслен­ного, более важного дела, чем развитие человека.

И только настоящий лидер может помочь другому расти, развиваться, превращаться в личность. Именно поэтому компания Faberlic создавалась как компания сетевая, а не просто «торгово-производящая». Более того, я уверен, какими бы радикальными ни оказались изменения в наше обществе и в мире в целом, именно лидеры будут востребованы больше других.

Нет более благородного, более осмысленного, более важного дела, чем развитие человека. Только настоящий лидер может помочь другому превращаться в личность. 

А.Г. Нечаев

Да, путь предприниматели редко бывает простым. Это задача аниматоров — развлекать и удерживать внимание; задача лидера — уметь увидеть в другом человеке его предназначение, дать ему возможность встретиться с собой и стать лучше, радостнее, богаче. Такое умение требует напряжения души и ума. Но именно в этот момент и начинается наше собственное развитие.

Рост компании Faberlic тоже не был поступатель­ным. У нас были «волны» роста. Первая пришлась на 1999-й и 2000-й «послекризисные» годы.

Вторую мы запустили в 2002-2004 годах, третья начавшаяся в 2011 году, длится по сей день.

Сейчас, оглядываясь назад, могу сказать вам как своим коллегам, что успех в бизнесе — это всегда вопрос грамотной стратегии. Но выбрать стратегию — не значит сказать себе: «В следующем году я буду зарабатывать на 20% больше».

Это всего лишь «хотелка». Настоящая стратегия — это верные действия на рынке. Понятно, что мы живем в мире, нестабильном по определение— постоянно что-то происходит и в политике, и в экономике, и в умах людей. Универсального рецепта успеха не существует. Но на правах человека основавшего компанию, вошедшую в топ-100 крупнейших парфюмерно-косметических фирм мира, могу сказать: во-первых, не бойтесь «потыкаться», то есть попробовать разное — продукты, идеи, методы. Пока не найдете то, что действительно вдохновляет вас, ваших сотруд­ников, партнеров и потребителей.

Во-вторых, не надо разрываться между выбором делать то или это, например — увеличивать объем продаж или прибыль, продвигать косметику или одежду, продавать или рекрутировать. Делайте и то, и другое! Мы это называем «навалиться».

И, в-третьих, не забывайте «нахохлиться» — когда дело начинает расти, важно продолжать его укре­плять, инвестируя свое внимание и деньги в его развитие. И тогда дело отблагодарит стократно.

Эти правила помогли Faberlic стать крупнейшей российской компанией и «кислородной косметикой №1 в мире». Помогают нам развиваться как компа­нии стиля жизни. А также вновь и вновь выходить на новый уровень, позволяющий нести идею лидерства еще большему числу людей.